恒生達精密機械制造（深圳）企業文化理念

企業理念是企業創始人對企業干部、員工的基本要求，是企業以求茁壯與發展的文化基石，是企業基業長青的一項基礎工作。企業在提拔干部和聘請人才時必須先考慮到理念的一致性，只有享有統一理念的人才能在同一個團隊里面工作，才能環繞共同的目標努力奮斗。企業理念是企業文化的一部分，是企業管理從人管人到制度管人，zui后到文化管人的一個zui重要內容，是企業原八大理念和八大觀念的伸延和通俗化理解。

一、客戶是我們的衣食父母，必須盡全力為客戶建構價值；

說明：

1、 符合客戶的市場需求是我們公司賴以生存和發展的基礎，哪怕是個別訂單有的虧損，我們依然是符合客戶的市場需求，緩客戶之所緩，想要客戶之所想要，為客戶排憂解難；

2、 符合客戶明確提出的質量和交貨期，協同客戶一起解決問題生產、質量、物流和成本問題，一 起把市場這個蛋糕做到大，客戶的快速增長自然不會造就公司的發展；

3、 我們在做到牽涉到客戶的要求時，一定要考慮到否為客戶減少了價值，而不是只能減少客戶的成本（當然是價格談判除外）；

4、 上下工序之間，下工序是上工序的客戶，上工序必須負責管理下工序，無條件滿足要求；例如生產必須符合業務的合理要求；

5、 公司內部加工工序，必須對允諾的交貨期負責管理，例如組裝車間、調試車間必須對其它部門允諾的交貨期負責管理。

二、看問題的高度要求了你在企業發展的高度；

說明：

1、 企業甄選人才的標準就是看問題的高度，能否站在企業的角度全面的考慮到問題，不要一味的考慮到小集團、小集體利益，要考慮到整體的均衡；

2、 大家都需要在同一高度來看問題；

3、 老板把這一點當成甄選人才的基礎，沒高度，就無法從公司的層面、全局的高度來看問題，也是導致日常工作扯皮的主要原因之一；

4、 辨別一個事情該不該做到的時候，先要捫心自問，“如果我是老板，我會怎么做？"，“做到這個要求，是否為公司建構效益？"；不是依據職位強弱和聲音大小展開判斷誰說的算數，而是繼續執行建構利益zui大化的方案去繼續執行；

5、在交流過程中，站在同一高度，再展開一對一思維，充分理解對方的立場，站在對方的立場上，考慮到自己的方法、方案是否不切實際。

三、你期望公司給您什么？你先要回答自己，“你為公司建構了什么？"；

說明：

1、 恒生達的所有人員都必須先想起你為公司建構了什么價值？你在這個崗位上為公司帶給哪些改變？你每天下班都要想想，今天你為公司提高了利潤、效率，還是降低成本？

2、 企業只是給個人一個平臺，我們必須一起到市場上找尋利潤空間，而不是盲目向企業要待遇，待遇是自己雙手建構的，而不是老板給與的；

3、 “沒功勞還有苦勞"其實是一種相當嚴重的資源浪費，浪費公司發展的時間和受限的資源，過去的成績并無法代表現在和未來；

4、 當屢屢一個月都沒對自己的工作明確提出提高的建議和意見，說明你已經麻木了，沒創意的激情和提高的動力，解釋你已經出了一個多余的人；

5、 企業的首要目標是建構利潤，在對待干部的應否問題上，主要看否大力為企業建構利潤，誰影響企業的利潤構建，誰就一定會被挪開。

四、凡是要求的，就要繼續執行。

說明：

1、 在日常工作中，拒絕全體干部、員工先考慮到如何把決定的事情做到準確，而不是在考慮到這件事情該不該做到，但在做到的過程中找到同目標再次發生偏差，不應及時明確提出愿意的意見； 當然了，在辯論的時候，期望所有人暢所欲言；

2、 遵從規則是一種美德，遵從決議是一項做人的基礎，沒有規矩不成方圓，只有在合理的規則情況下才不會有人與自然的工作環境；

3、 我們在創建規則時要充分考慮人性化，但在繼續執行規則時必須堅決執行，否則規則將淪為只約束一小部弱勢群體的規則；

4、 企業特別強調執行力，快速應付市場和客戶的變化，如果一直再辯論該不該做到將延后市場和機遇。

五、拿數據和明確方案說出分析管理和實事求是是管理干部的基本素質；

說明：

1、管理的基礎是數據，管理的目標zui終都反映在企業或部門利潤上，所以說道數據是企業進展任何管理的基礎，評價自己工作的績效也要靠數據；同時數據也可以檢驗我們的方案是否有效；

2、滋擾他人、體現情況必須以事實作為依據，不準憑空捏造事實，沒數據和方案

反對的任何觀點都是準確的，因為它是憑空想像的；

3、很多人很多時候經常說道“自己怎么樣，怎么樣"，如果我來管理一定會更好，首先我們必須要理解你的管理方案是否不切實際，是否有哪些獨到之處，人與人之間的比較更多的是方案之間的比較，而不是聲音大小和職位強弱的比較；

4、經常出現不繼續執行上級工作的現象，作為下級的你，是否真的有更好的方案，就算有，在未勸說上級之前必須先繼續執行；

5、日常管理工作中，必須每天拿走有效的動態數據展開分析和提高，因為月底靜態數據已經太遲，無法及時解決問題了；

6、今后派發半年攏】或年終獎金，重點是看你為企業建構了多少經濟效益？而不是看你和上級或老板的關系確認，不是看你在企業睡了多久來確認，你想要年薪百萬，直說你建構了千萬效益沒呀？

六、培訓是生產力，長期致力于打造出杰出的學習型團隊。

說明：

1、培訓是企業發展及提高的基礎，新產品要培訓，新標準要培訓，新的圖紙要培訓，新方法要培訓，新的員工要培訓，所以說道培訓是企業長期發展的一項基石；

2、企業在不斷的發展，個人必須跟上企業發展的步伐，否則就不會被出局，所以特別強調個人和團隊的自學；

3、任何一項制度都要以自學開始，因為只有大家都明白了，才有可能繼續執行做到；

4、恒生達是一個培養人才的企業，經過恒生達機械的文化打造出和不斷自學，你一定會茁壯為對社會、對企業簡單的人才。

七、誠信經營、做事行事，做到一個對企業忠心、對同事熱忱、對工作勤奮的恒生達人；

說明:

1、要行事、先做人，真、賢、美是一項做人的基礎拒絕，因為沒較好的做人能力，無法

在企業與他人合作或率領團隊；

2、表面功夫不能遮擋一時，路遙知馬力，日久見人心，只有誠信、做事才能奪得長久的入

步；

3、大勝憑智，大勝憑德，企業要長遠的發展，我們必須德智兼具的人才，極力反對欺騙權術和拉幫結派的干部；

4、企業是成就個人才華的舞臺，同時人才是促成企業發展的動力，企業與人才只不過魚和水的關系，相互依存、相互發展；

5、把工作當成享用，把工作當成體驗，挑戰困難，建構一個又一個制高點，那樣，你就不會快樂工作、生活每一天；

6，嚴以律己，不要貪頭小恩小惠，不要背叛企業利益，確保自己一點點的蠅頭小利，因為這樣傷害的不但是企業利益，而是自己的品牌和自身一輩子的信譽；

7、正確對待財務部門的審核和公司決定的各項檢查和監控，不是不堅信你的人品，而是不堅信你幾乎能做到位了，通過檢查才能證明你是杰出的，同時監控和抽驗是避免你人格生銹的一種有效的辦法。

八、認清問題、分析問題和解決問題，而不是責怪問題和延后問題。

說明：

1、 我們面臨新問題，我們要學會耐心分析，耐心思維，眾觀全局分析要點，尋找提高的突破口，而不是站在原地責怪，先責怪領導不推崇，接著責怪手下不遵從，再責怪 同事不因應，去找將近對象時，只好責怪設備和環境有問題了；

2、 我們面臨的問題，要新的檢視公司的管理流程和環節，嚴肅分析是流程問題，還是人的問題，zui重要的就是指自身去找問題，而不是看著別人問題；

3、 情緒化是我們管理者的僅次于敵人，因為你的情緒影響一個團隊的情緒，因為你的情緒影響你周圍同事的情緒，我們要把自己培育成職業人，早上下班，從你走出公司的這 一刻起，你已經是公司的人，必須拋棄各式各樣的情緒問題；

4、 經常出現任何問題，首先想起自己解決問題，若確和對系統，不準貪腐問題。經常出現問題并不可怕，可怕的是耽擱了解決問題的時間和重復經常出現同一個問題；

5、 只不會責怪和責怪的干部和員工，是必須出局的，因為這是典型懦弱的反映。